Wijoyo, Risang Priyo (2023) IMPLEMENTASI MANAJEMEN TALENTA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI PROVINSI JAWA TENGAH. Diploma thesis, INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI.
|
Text
E6 RISANG PRIYO WIJOYO 30.0176 IMPLEMENTASI MANAJEMEN TALENTA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI.pdf Download (352kB) | Preview |
Abstract
Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Penelitian berfokus kepada pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri yang masih memiliki beberapa kendala. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendeskripsikan pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, mengetahui hambatan dan pendukung pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dan mengetahui upaya yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dalam mengatasi hambatan yang terjadi. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif dengan pendekatan induktif. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data, paparan data, dan penarikan kesimpulan. Untuk mengetahui pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri ini menggunakan teori implementasi kebijakan Edward III. Hasil/Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri telah dilaksanakan dengan baik. Namun, masih terdapat beberapa kendala Kesimpulan: Pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri telah dilaksanakan dengan baik. Terdapat beberapa dukungan seperti terdapat komitmen dari pimpinan terkait pelaksanaan sistem merit dalam pengisian jabatan struktural, adanya dasar hukum yang kuat, dan adanya dukungan dari pemerintah Provinsi Jawa Tengah bagi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri. Namun, masih terdapat beberapa kendala yang ditemukan berupa keterbatasan anggaran, minat pegawai untuk mengikuti uji kompetensi, belum tersedianya Assesment Center dan belum adanya tenaga fungsional assesor. Oleh karena itu upaya untuk mengatasi kendala tersebut adalah dengan menyediakan sarana Assesment Center, mengalokasikan anggaran untuk pelaksanaan manajemen talenta, dan memberikan motivasi dan dorongan kepada pegawai. Kata kunci: Implementasi, Manajemen ASN, Manajemen Talenta Problem Statement/Background (GAP): The research focuses on the implementation of talent management at the Wonogiri District Civil Service Agency which still has several obstacles. Purpose: This study aims to identify and describe the implementation of talent management at the Wonogiri Regency Regional Personnel Agency, to find out the obstacles and supports for implementing talent management at the Wonogiri Regency Regional Personnel Agency and to find out the efforts made by the Wonogiri Regency Regional Personnel Agency in overcoming obstacles that occur. Method: The research method used is descriptive qualitative research method with an inductive approach. The data collection techniques used are observation, interviews and documentation. The data analysis technique used is data reduction, data exposure, and drawing conclusions. To find out the implementation of talent management at the Wonogiri Regency Regional Personnel Agency, Edward III's theory of policy implementation is used. Result: The results of the study show that the implementation of talent management at the Regional Personnel Board of Wonogiri Regency has been carried out well. However, there are still some obstacles. Conclusion: The implementation of talent management at the Regional Employment Agency of Wonogiri Regency has been carried out well. There is some support such as there is a commitment from the leadership regarding the implementation of a merit system in filling structural positions, there is a strong legal basis, and there is support from the Central Java Provincial Government for the Wonogiri Regency Regional Personnel Agency. However, there are still a number of obstacles found in the form of budget constraints, employee interest in taking competency tests, the unavailability of an Assessment Center and the absence of functional assessors. Therefore efforts to overcome these obstacles are by providing Assessment Center facilities, allocating budgets for implementing talent management, and providing motivation and encouragement to employees. Keywords: Implementation, Management of Civil Servant, Talent Management
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
| Divisions: | Faculty of Goverment Management > Public Sector Human Resource Management |
| Depositing User: | Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik FMP |
| Date Deposited: | 14 Jul 2023 01:36 |
| Last Modified: | 14 Jul 2023 01:36 |
| URI: | http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/15902 |
Actions (login required)
 |
View Item |
