Febriana, Aza Aulia (2022) EFEKTIVITAS PELAKSANAAN SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA JAMBI TERHADAP SISTEM MERIT. Diploma thesis, Institut Pemerintahan Dalam Negeri.
|
Text
aza aulia F_EFEKTIVITAS PELAKSANAAN SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA JAMBI TERHADAP SISTEM MERIT.pdf Download (565kB) | Preview |
Abstract
ABSTRACT Problem/Background (GAP): An open selection is carried out in order to select an apparatus that has adequate capacity, competence and integrity to fill positions in a particular agency so that they can carry out their duties more effectively and efficiently. Purpose: The purpose of this research is to find out and analyze how the efficiency and effectiveness of implementing the Open Selection for Primary High Leadership Positions on the merit system in the Jambi City Government environment. Methods: The research design used by the author is a qualitative research with a descriptive method and an inductive approach. Data collection techniques used are through interviews, observation, and documentation. Results: The results of this study indicate: (1) The implementation of the Open Selection for Primary High Leadership Positions in the Jambi City Government as a whole has been going well, but it still cannot be said to be optimal, because one of the effectiveness theories has not yet been fulfilled, namely the achievement of goals. (2) Obstacles in implementing the merit system are not yet structured career patterns, not yet implemented career patterns based on talent pool, not yet available functional assessor positions, and unavailability of assessment center facilities and infrastructure. (3) Efforts have been made to overcome the barriers to implementing the merit system in Jambi City, namely making career pattern guidelines for employees, preparing career patterns based on talent pool, and preparing assessors and assessment center infrastructure. Conclusion: Jambi City Government as a whole is good in carrying out the Open Selection of High Leadership Positions Primary, but still can't be said to be optimal, because there are still some drawbacks. Keywords: Open Selection, Primary High Executive Officer, and Merit System ABSTRAK Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Seleksi terbuka dilaksanakan dalam rangka memilih aparatur yang memiliki kapasitas, kompetensi dan integritas yang memadai untuk mengisi jabatan pada suatu instansi tertentu sehingga dapat melaksanakan tugas yang lebih efektif dan efisien. Demikian pula halnya dengan seleksi terbuka Jabatan Pimpinan tinggi Pratama di Kota Jambi. Namun Pemerintah Kota Jambi belum menerapkan yang namanya Sistem Merit dalam pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dikarenakan banyak hal yang belum dipersiapkan. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk Mengetahui dan menganaIisis bagaimana efisiensi dan efektifitas peIaksanaan Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama teradap sistem merit di Iingkungan Pemerintahan Kota Jambi. Metode: Desain penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian kualitatif dengan metode deskriptif dan pendekatan induktif. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik anaIisis data yang digunakan yakni menurut Miles dan Huberman dalam Sugiyono (2021: 438) yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan. Hasil/Temuan: Hasil penelitian ini menunjukkan: (1) Pelaksanaan Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Pemerintah Kota Jambi secara keseluruhan sudah berjalan baik, namun masih belum bisa dikatakan optimal, karena masih belum terpenuhinya salah satu teori efektivitas yakni pencapaian tujuan. (2) Penghambat dalam penerapan sistem merit yaitu belum tersusunnya pola karir, belum diterapkannya pola karir berdasarkan talentpool, belum terdapatnya jabatan fungsional asesor, dan belum tersedianya sarana dan prasarana assessment center. (3) Upaya yang dilakukan dalam mengatasi hambatan penerapan sistem merit di Kota Jambi yaitu membuat pedoman pola karir bagi pegawai, mempersiapkan pola karir berdasarkan talentpool, dan mempersiapkan asesor serta sarana prasarana assessment center. Kesimpulan: Pemerintah Kota Jambi secara keseluruhan sudah baik dalam menjalankan Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, namun masih belum bisa dikatakan optimal, karena masih terdapat beberapa kekurangan. Kata Kunci : Seleksi Terbuka, Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama ,dan Sistem Merit
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | Q Science > Q Science (General) |
| Divisions: | Campus > IPDN Kampus Jatinangor |
| Depositing User: | Administrasi Pemerintahan Daerah FMP |
| Date Deposited: | 23 Jun 2022 04:17 |
| Last Modified: | 23 Jun 2022 04:17 |
| URI: | http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/9958 |
Actions (login required)
 |
View Item |
