Dewanga, Anandya and Muhi, Ali Hanafiah (2025) STRATEGI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN INDEKS PROFESIONALITAS APARATUR SIPIL NEGARA DI KOTA BANJARBARU PROVINSI KALIMANTAN SELATAN. Other thesis, IPDN.
|
Text
32.0746_Anandya Dewanga.pdf Download (297kB) | Preview |
Abstract
ABSTRACT Problem Statement/Background (GAP): The Professionalism Index is a key indicator used by the BKPSDM of Banjarbaru City and aligns with the mission of the elected local government leader. The low professionalism index in Banjarbaru City is a significant issue that needs to be addressed in order to achieve accountability in government performance and optimize the internal control systems of regional agencies. Purpose: a analyze the strategies implemented by the Human Resources Development and Staffing Agency (BKPSDM) of Banjarbaru City in improving the Professionalism Index of the State Civil Apparatus (ASN). Method: This study employs a qualitative approach with data collection techniques including interviews, observation, and documentation. Data was gathered through interviews, observations, and documentation. Result: The increase in the ASN Professionalism Index in Banjarbaru City from 64.07 in 2022 to 83.09 in 2023 reflects the success of BKPSDM's strategies. The strategic measures implemented include enhancing competence, strengthening personnel management systems, and optimizing policies that encourage ASN professionalism. Key supporting factors include the implementation of SIMPEG, leadership support, external collaboration, and ongoing evaluations. However, challenges such as limited training facilities, system disruptions, and inflexible regulations still need to be addressed. BKPSDM continues to overcome these challenges with appropriate strategic actions. Conclusion: Banjarbaru City has successfully improved the ASN Professionalism Index through the utilization of technology such as SIMPEG, MY IP ASN, and e-learning, as well as strong leadership and cross-agency collaboration. Despite challenges like limited training facilities and digital infrastructure disruptions, BKPSDM has addressed these through the construction of training buildings, strengthening IT systems, and collaborating with the private sector. These efforts reflect a strong commitment to developing professional, adaptive, and high-performing ASN. Keywords: Professionalism Index, ASN, BKPSDM Strategy ABSTRAK Rumusan Masalah/Latar Belakang (GAP): Indeks profesionalitas merupakan indikator utama yang digunakan oleh BKPSDM Kota Banjarbaru dan sejalan dengan misi kepala daerah terpilih. Indeks profesionalitas yang rendah di Kota Banjarbaru yaitu 64,07 pada tahun 2022 menjadi salah satu masalah yang perlu diatasi untuk mencapai akuntabilitas dalam kinerja pemerintahan dan mengoptimalkan sistem pengendalian internal perangkat daerah. Tujuan: Untuk menganalisis strategi yang diterapkan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Banjarbaru dalam meningkatkan Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN). Metode: Menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil: Peningkatan Indeks Profesionalitas ASN di Kota Banjarbaru dari 64,07 pada tahun 2022 menjadi 83,09 pada tahun 2023 menunjukkan keberhasilan strategi BKPSDM. Langkah strategis yang diterapkan mencakup peningkatan kompetensi, penguatan sistem manajemen kepegawaian, dan kebijakan yang mendukung profesionalitas ASN. Faktor pendukung utama keberhasilan ini adalah penerapan SIMPEG, dukungan kepemimpinan, kolaborasi eksternal, dan evaluasi berkelanjutan. Namun, kendala seperti fasilitas pelatihan terbatas, gangguan sistem, dan regulasi yang kurang fleksibel masih perlu diatasi. BKPSDM terus berupaya mengatasi tantangan ini dengan langkah-langkah strategis yang tepat. Kesimpulan: Kota Banjarbaru berhasil meningkatkan Indeks Profesionalitas ASN melalui pemanfaatan teknologi seperti SIMPEG, MY IP ASN, dan e-learning, serta dukungan pimpinan dan kolaborasi lintas instansi. Meskipun ada hambatan seperti keterbatasan fasilitas pelatihan dan gangguan infrastruktur digital, BKPSDM mengatasi dengan pembangunan gedung pelatihan, penguatan sistem TI, serta kerja sama dengan sektor swasta. Upaya ini mencerminkan komitmen untuk membangun ASN yang profesional, adaptif, dan berkinerja tinggi. Kata Kunci: Indeks Profesionalitas, ASN, Strategi BKPSDM
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjects: | L Education > LG Individual institutions (Asia. Africa) |
| Divisions: | Faculty of Goverment Management > Public Sector Human Resource Management |
| Depositing User: | Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik FMP |
| Date Deposited: | 23 May 2025 07:50 |
| Last Modified: | 23 May 2025 07:50 |
| URI: | http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/22270 |
Actions (login required)
 |
View Item |
