EFEKTIVITAS PENYETARAAN JABATAN PENGAWAS KE JABATAN FUNGSIONAL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH KOTA TERNATE PROVINSI MALUKU UTARA

Idham, Aldhy and Ekowati, Maria (2025) EFEKTIVITAS PENYETARAAN JABATAN PENGAWAS KE JABATAN FUNGSIONAL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH KOTA TERNATE PROVINSI MALUKU UTARA. Diploma thesis, IPDN.

Preview

Text EFEKTIVITAS PENYETARAAN JABATAN PENGAWAS KE JABATAN FUNGSIONAL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH KOTA TERNATE PROVINSI MALUKU UTARA.pdf Download (455kB) | Preview

Abstract

ABSTRACT Problem Statement/Background (Gap): The simplification of bureaucracy through the policy of equalizing supervisory positions to functional positions is part of the national bureaucratic reform effort. However, its implementation at the Regional Civil Service and Human Resource Development Agency (BKPSDMD) of Ternate City faces challenges in terms of its effectiveness. The main issues raised in this study are the mismatch between the educational background and the functional positions held, as well as delays in the promotion process for affected employees. Objective: The aim of this study is to analyze and describe the effectiveness of the job equalization policy at BKPSDMD Ternate City. Method: This study employs a qualitative method with a descriptive approach, referring to the concept of effectiveness according to Mardiasmo. Data collection techniques include observation, in-depth interviews with nine informants, and document study. Findings: Based on the research findings, the researcher discovered that in the dimension of output-to-target comparison, the competency test as a procedural step in the position equalization process was not implemented. In the dimension of program alignment with community needs, there was a mismatch between organizational needs and the available employees, and some civil servants felt dissatisfied with their new positions because they did not match their competencies. In the dimension of goal achievement, post-equalization public service activities have improved and become simpler and more effective. Conclusion: The equalization of supervisory positions to functional positions at the Regional Civil Service and Human Resources Development Agency of Ternate City has been implemented but is still not effective. To improve effectiveness, attention should be focused on conducting competency tests for equalized employees, carrying out job analysis and workload analysis to ensure appropriate job placement, and providing socialization and technical guidance related to the tasks to be performed in the new positions. Keywords: Equalization of Position, Effectiveness, Functional Position ABSTRAK Problem Statement/Background (GAP): Penyederhanaan birokrasi melalui kebijakan penyetaraan jabatan pengawas ke jabatan fungsional merupakan bagian dari upaya reformasi birokrasi nasional. Namun, penerapannya di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kota Ternate menghadapi tantangan dalam efektivitas pelaksanaannya. Permasalahan utama yang diangkat dalam penelitian ini adalah ketidaksesuaian antara latar belakang pendidikan dengan jabatan fungsional yang diemban, serta tertundanya kenaikan pangkat bagi pegawai yang terdampak. Tujuan: penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mendeskripsikan efektivitas penyetaraan jabatan di BKPSDMD Kota Ternate. Metode: Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. terhadap efektivitas menurut Mardiasmo. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam kepada (9 informan), dan studi dokumentasi. Hasil/Temuan: Dari hasil penelitian, Peneliti menemukan pada dimensi perbandingan output dengan target ditemukan tidak terlaksananya uji kompetensi sebagai prosedur tahapan penyetaraan jabatan, pada dimensi kesesuaian program dengan kebutuhan masyarakat, terdapat ketidaksesuaian kebutuhan organisasi dengan pegawai yang tersedia dan sebagian ASN merasa tidak puas duduk dalam jabatan barunya karena tidak sesuai dengan kompetensinya. Pada dimensi pencapaian tujuan, kegiatan pelayanan sesudah pelaksanaan penyetaraan sudah meningkat dan lebih sederhana dan efektif. Kesimpulan: Penyetaraan jabatan pengawas ke jabatan fungsional di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Ternate sudah berjalan namun masih belum efektif. Untuk meningkatkan efektivitas perlu difokuskan pada pelaksanaan uji kompetensi pegawai penyetaraan, melakukan analisis jabatan dan analisis beban kerja untuk memperhatikan kesesuaian pegawai, serta memberikan sosialisasi dan bimbingan teknis berkaitan dengan tugas yang harus dijalankan pada jabatan yang baru. Kata Kunci: Penyetaraan Jabatan, Efektivitas, Jabatan Fungsional

Item Type:	Thesis (Diploma)
Subjects:	J Political Science > JS Local government Municipal government
Divisions:	Faculty of Goverment Management > Study of Human Resources Management
Depositing User:	Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik FMP
Date Deposited:	20 May 2025 02:11
Last Modified:	20 May 2025 02:11
URI:	http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/21201

Actions (login required)

View Item