Ferawaty, Andini (2023) IMPLEMENTASI KEBIJAKAN SELEKSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA SECARA TERBUKA DAN KOMPETITIF DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN SUMENEP PROVINSI JAWA TIMUR. Other thesis, IPDN.
|
Text
REPOSITORY B4-02-ANDINI FERAWATY (1).pdf Download (498kB) | Preview |
Abstract
ABSTRAK Permasalahan/Latar Belakang: Aparatur Sipil Negara mempunyai peran penting dalam dalam melaksanakan Reformasi Birokrasi. Untuk itu perlu dilakukan peningkatan kualifikasi, kompetensi dan membangun kapabilitas guna menciptakan Aparatur Sipil Negara yang profesional sebagai pendorong utama keberhasilan pembangunan nasional. Oleh karena itu untuk menjawab tantangan tersebut, perubahan telah dilakukan di berbagai apek pemerintahan untuk mengoptimalkan kinerja pemerintah di masyarakat salah satunya dengan pengisian jabatan pimpinan tinggi pratama secara terbuka dan kompetitif. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi seleksi terbuka jabatan pimpinan tinggi pratama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumenep dan untuk mengetahui faktor-faktor penghambat implementasi seleksi terbuka tersebut serta upaya yang sudah dilakukan dalam mengatasinya. Metode: Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif pendekatan induktif. Metode analisis data yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Penelitian ini menggunakan model implementasi kebijakan menurut Edward III. Pemilihan informan menggunakan purposive sampling. Kesimpulan: Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa Implementasi seleksi terbuka jabatan pimpinan tinggi pratama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumenep sudah berjalan optimal sebagaimana yang diharapkan dari tahun sebelumnya, Sedangkan yang menjadi faktor penghambat adalah transmisi komunikasi kurang efektif kepada PNS calon peserta seleksi, dan ruang lingkupnya kurang luas, serta faktor sumber daya berupa sarana dan prasarana masih kurang memadai dan perlu ditingkatkan. Upaya yang sudah lakukan dalam mengatasi hal tersebut adalah BKPSDM Sumenep berusaha mengupayakan mengkomunikasikan lebih intensif untuk pengumuman pelaksanaan seleksi di tingkat regional dan nasional dengan anggaran yang cukup dan berusaha mengupayakan memiliki Gedung Assessment Center sendiri, jadi untuk pelaksanaan Seleksi Terbuka tidak perlu bekerjasama dengan pihak ketiga. Sehingga akan lebih menghemat anggaran. Penulis memberikan saran antara lain yaitu meningkatkan minat ASN dalam mengikuti seleksi, menyediakan anggranyang cukup, meningkatan sarana dan prasarana, mendorong ASN dalam meningkatkan kompetensi di bidang tekhnologi. Kata Kunci: Implementasi, Seleksi Terbuka, Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama ABSTRACT Problem Statement/Background (GAP): The State Civil Apparatus has an important role in implementing Bureaucratic Reform. For this reason, it is necessary to increase qualifications, competencies and build capabilities in order to create a professional State Civil Apparatus as the main driver of the success of national development. Therefore, to answer this challenge, changes have been made in various aspects of government to optimize government performance in society, one of which is by filling in senior leadership positions openly and competitively. Purpose: to determine the implementation of open selection for pratama senior leadership positions in the Sumenep Regency Government and to determine the inhibiting factors for the implementation of open selection and the efforts that have been made to overcome them. Method: This study uses a qualitative descriptive method with an inductive approach. The data analysis method used is data reduction, data presentation and conclusion. This study uses the policy implementation model according to Edward III. Selection of informants using purposive sampling. Result: The conclusion of this study is that the implementation of open selection for pratama high leadership positions within the Sumenep Regency Government has been running optimally as expected from the previous year, while the inhibiting factor is the less effective transmission of communication to civil servants candidate for selection participants, and the scope is less broad. as well as resource factors in the form of facilities and infrastructure are still inadequate and need to be improved. Efforts that have been made to overcome this are that the Sumenep BKPSDM is trying to communicate more intensively to announce selection implementation at regional and national levels with sufficient budget and trying to try to have its own Assessment Center Building, so for the implementation of Open Selection there is no need to cooperate with third parties. So it will save more budget. The author provides suggestions, including increasing ASN interest in participating in selection, providing sufficient budget, improving facilities and infrastructure, encouraging ASN in increasing competence in the field of technology. Keywords: Implementation, Open Selection, Prime Leadership Position
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
| Divisions: | Faculty of Politics and Government > Public Policy Studies |
| Depositing User: | Kebijakan Pemerintahan FPP |
| Date Deposited: | 23 May 2023 03:41 |
| Last Modified: | 23 May 2023 03:41 |
| URI: | http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/12318 |
Actions (login required)
 |
View Item |
